“一人公司”（OPC）的创业热潮正在全国蔓延，各地纷纷划出宝贵地段设立OPC社区，展现了“超级个体”的活力。人工智能（AI）的飞速发展显著降低了运营成本并提高了效率，但业界对其长期发展潜力和商业模式的可行性仍存疑虑。

尽管创业门槛有所降低，OPC模式的企业依然需要专注于“小而精”的细分市场，并迅速建立起完善的商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特性，OPC社区在市场拓展和融资等方面提供支持至关重要。

AI赋能，放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区启动了她的“一人公司”，专注于将AI技术与民族音乐相结合。这一跨界选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的简谱转谱难题。传统上，五线谱到简谱的转换耗时24小时且费用为10元，而王钰博的AI工具将此过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。该产品上线仅四周多就实现了现金流回正。

王钰博表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，岗位间存在壁垒且沟通成本高昂。现在，我一人借助AI就能完成这七八个岗位的工作。发现用户痛点后，当晚即可完成修改，第二天即可上线。”

她对当前的OPC创业浪潮有独到见解。她认为，上一轮互联网创业侧重于“普适性强”的产品，如网页、社交平台和短视频，所有用户皆可使用，因此创业者需要争夺市场、构建壁垒并追求规模。然而，在大模型时代，AI能够精准地放大每个人的独特优势。

她以自身为例：“我不必担心大公司会复制我的创意并抢占市场——民族音乐这个细分赛道规模较小，大公司根本不会投入精力‘内卷’。相比之下，如果你还在‘内卷’基础大模型的能力，又怎能与大公司抗衡？”她强调，OPC创业的核心在于找到“只有你能做、别人做不了或不愿做”的方向，并借助AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC公司的良好前景在于，它们能够像硅谷的小型企业一样，在细分赛道中找到自身定位。”他补充道，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，以验证其商业模式的可行性。

这些“超级个体”并不追求大而全的平台，而是深入垂直赛道，将AI作为工具，将个人优势发挥到极致。这或许会发掘全新的需求市场，悄然建立起新的生态系统。

商业闭环的挑战

在一次行业展会上，“尚书洋葱”团队创始人之一的伍恒远随手从笔记本上撕下一张纸，写下“可使用电脑体验，新建任务进行对话”。他认为，这种即兴而为的方式体现了OPC的独特风格，与传统行业提前精心制作宣传品的做法截然不同。

该团队拥有十几名成员，每人都在其他公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司是先有项目、再有工作流程，然后才产生生意，后续需要到市场中验证产品。

AI视频是OPC企业集中的领域之一。对于这类企业而言，视频生成过程中的模型调用成本高昂。“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，目前视频市场的价格较低，若无补贴，自制视频难以盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司成立已两年，累计投资100万元，但尚未收回成本。这两年间，产品的研发、零部件采购、生产组装以及客户拓展等工作均由两人承担。该公司创始人坦承，由于销售渠道有限且缺乏专业销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等高昂的花费，另一方面则是融资门槛高企。

自今年起，一家OPC企业创始人郭阳（化名）一直在积极寻求投资人。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有知名学术专家指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。事实上，大多数OPC采用轻资产模式创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在中国运营20多个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队发现某个赛道行不通时，可以迅速切换至其他赛道，这是大型企业难以比拟的。

助力OPC打破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》指出，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一组数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策才能满足OPC的期待？

记者注意到，当前多家OPC社区由传统产业园区和孵化器改造而来，在创业服务方面具有一定优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社区能否协助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人坦言：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌计划创业，特地前往北京考察OPC社区。一番考察后，他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，从而为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大部分社区主要推广算力补贴、租金补贴和专业孵化服务，但也存在一定程度的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业，打造差异化定位，尤其要帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”等市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，以助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区采取拆分订单的方式帮助OPC企业接单，还有社区针对科幻游戏领域开辟细分板块，以提供更具针对性的企业产品上线和出海服务。